More forecasts: Weather Warsaw 30 days
Home / Społeczeństwo / Odporność sektora NGO: jak przygotować organizacje na kryzysy?

Odporność sektora NGO: jak przygotować organizacje na kryzysy?

Odporność sektora NGO: jak przygotować organizacje na kryzysy?

Warsztaty o przyszłości sektora obywatelskiego

Podczas X Ogólnopolskiego Forum Inicjatyw Pozarządowych odbyły się warsztaty poświęcone budowaniu odporności organizacji pozarządowych. Zorganizowały je Fundacja Huba, Inicjatywa Wschód oraz Centrum Reform i Solidarności. Uczestnicy nie słuchali wykładów, lecz aktywnie pracowali – najpierw mapując zagrożenia, a następnie szukając rozwiązań infrastrukturalnych.

Mapa zagrożeń

Uczestnicy zapisywali na karteczkach obawy dotyczące przyszłości sektora. Pojawiły się klastry tematyczne: finansowanie i struktura sektora, prawo i represje, wojna i Polexit, polaryzacja społeczna, cyberbezpieczeństwo, a także kryzys zdrowia psychicznego i atomizacja organizacji. Jedna z uczestniczek zauważyła, że problemy „coraz więcej organizacji, coraz mniej pieniędzy” oraz tworzenie organizacji wyłącznie dla dotacji to objawy tej samej choroby – urynkowienia działalności społecznej.

Doświadczenie Inicjatywy Wschód

Dominika z Fundacji Inicjatywa Wschód podzieliła się historią kryzysu zdrowia psychicznego w swojej organizacji po wyborach w 2023 roku. Organizacja, która wcześniej wspierała przyszłych ministrów, spotkała się z zamkniętymi drzwiami. Zamiast kontynuować walkę, zdecydowała się na rok regeneracji i opracowanie „Planu na pokolenia”. Jak podkreśliła: „Zamiast walczyć z wiatrakami, postawiłyśmy na opiekę”.

Wnioski z badań

Organizatorzy przeprowadzili 30 wywiadów z liderami sektora. Wskazano na skumulowaną presję budżetową, nierówności geograficzne, rządy skrajnej prawicy oraz trend ustaw o „zagranicznych agentach”. Mocną stroną sektora jest rzecznictwo i ekspertyza, słabszą – organizowanie siły społecznej i infrastruktura łącząca organizacje.

Infrastruktura odporności

Prowadząca zaproponowała metaforę autostrady – infrastruktura społeczna sama nie prowadzi kampanii, ale obniża koszty działania organizacji. Podkreśliła, że nie powstaje spontanicznie, wymaga inwestycji. Uczestnicy w grupach wypracowali konkretne rozwiązania: zmiany legislacyjne, centra kryzysowe dual-use, sieci wsparcia psychologicznego, dywersyfikację finansowania, solidarność praktyczną oraz cyberbezpieczeństwo.

Rekomendacje

Autorzy sesji apelują o inwestowanie w infrastrukturę przed kryzysem, wzmacnianie istniejących struktur, wprowadzenie wsparcia psychologicznego do sektora, budowanie solidarności, dywersyfikację finansowania oraz dbanie o wiedzę organizacyjną i cyberbezpieczeństwo. Podkreślają też prawo do zatrzymania się – opieka jest warunkiem skuteczności.

Źródło: ngo.pl

Fot. publicystyka.ngo.pl

Tagi:

Zostaw odpowiedź

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *