Polacy w pracy: niskie zaangażowanie, słabe przywództwo i komunikacja
Z najnowszych danych opublikowanych przez Polski Instytut Ekonomiczny wynika, że jedynie 7% pracowników w Polsce deklaruje wysokie zaangażowanie w swoje obowiązki zawodowe. To jeden z najniższych wskaźników w całej Europie, co budzi niepokój wśród ekspertów rynku pracy.
Eksperci PIE wskazują, że główną przyczyną takiego stanu rzeczy jest niska ocena przywództwa oraz komunikacji wewnętrznej w firmach. Pracownicy często czują się niedocenieni, a ich opinie nie są brane pod uwagę przy podejmowaniu decyzji. To prowadzi do frustracji i spadku motywacji.
Dla porównania, w krajach skandynawskich, takich jak Dania czy Szwecja, odsetek zaangażowanych pracowników sięga nawet 30%. Różnica ta wynika z odmiennego podejścia do zarządzania – w Skandynawii kładzie się duży nacisk na transparentność, dialog i partycypację pracowników w życiu firmy.
Według raportu Gallupa z 2023 roku, niskie zaangażowanie pracowników przekłada się bezpośrednio na wyniki finansowe firm. Przedsiębiorstwa, w których zaangażowanie jest wysokie, odnotowują o 21% wyższą rentowność. W Polsce, gdzie wskaźnik ten jest niski, może to oznaczać utratę konkurencyjności na arenie międzynarodowej.
Psycholodzy organizacji podkreślają, że kluczowym elementem budowania zaangażowania jest autentyczne przywództwo. Liderzy, którzy słuchają swoich zespołów, doceniają ich wkład i jasno komunikują cele, tworzą środowisko sprzyjające zaangażowaniu. Niestety, w wielu polskich firmach wciąż dominuje model zarządzania oparty na kontroli i hierarchii.
Polski Instytut Ekonomiczny sugeruje, że aby poprawić sytuację, konieczne jest inwestowanie w rozwój kompetencji menedżerskich oraz wdrażanie narzędzi do regularnego zbierania feedbacku od pracowników. Tylko w ten sposób można odwrócić niepokojący trend i zwiększyć zaangażowanie Polaków w pracę.
Foto: images.pexels.com
